构建世界级家具产业集群，英雄可以将全产业链集中在一起，形成规模效应和协同效应，提高生产效率，降低成本，进一步提升产业竞争力。

看准时机教育、回家欢迎教育、教育设计共和开设于四年前，最开始的店位于上海外滩5号，这个颇为高调的选址当时让很多人都感到意外。在国外生活多年的胡如珊告诉我们，克罗如果你去纽约第五大道或东京的青山，克罗你会发现家具品牌都不会在最核心的位置开店，而集中在与其交叉的支路上。

达芬奇也深知这一点，地亚从他们的开店足迹上我们就可以看出些端倪：地亚除了在新加坡开设的首家店之外，达芬奇的零售店多开在印度尼西亚、文莱、马来西亚和中国大陆等地，而像设计品位较为成熟的日本和韩国都不在达芬奇的商业版图上。这些原因就造成了国际一线家具品牌进驻中国的速度跟时装品牌无法同日而语，人口已经进来的家具品牌又因为摸不清状况而迷茫失落。探究炫耀性消费如果你不怎么懂设计，聚集也不算熟知品牌故事，聚集那么你掏钱买一把几十万的椅子将会是出于什么原因?牌子、面子还是为了生活质量?这个问题相对于欧美在中国市场有着更多样的答案。

中国是一个让人渴望的新兴市场，首都这是每个人都知道的道理，首都但并不是所有人都能有所斩获，同为奢侈品的高端家具就让我们看到了中国市场的另一面。除了开店时机，英雄设计共和的运营模式也值得探讨，英雄店内家具始终以设计作为核心选择标准，并不断邀请诸如TomDixon、RossLovegrove等设计大牌来店进行交流与宣传，可以看出设计共和想要从生活品味的根本提升上来影响消费者，而不只是在意销售额的增长。

但紧接着人们就发现设计共和并不是鲁莽行事，回家欢迎而完全是市场需求的产物。

胡如珊在采访时告诉我们，克罗设计共和的消费人群中真正懂得设计的不到20%，并且跟中国其他高档家具店相比这已经是一个值得骄傲的数字了。潮州卫浴企业在这方面具备天时、地亚地利的绝对优势。

但受历史原因的制约，人口行业中负面形象带来的影响大，行业地位有待提高。佛山产区有卫生陶瓷生产制造能力的企业数量少，聚集只有十来家，其它卫浴企业往往规模过小，实力不够。

更有一部分企业，首都不但已经完成了原始积累，首都并且已经在国内卫浴行业确定了重要的地位但总体来看，潮州卫浴不仅供应了各主要产区浴室家私的陶瓷盆，还满足了中档市场的绝大多数卫生陶瓷，供应量遥遥领先。无论是国际市场，英雄还是国内市场，能领市场风骚的也是主导产业为以上两大类产品的品牌，例如科勒、TOTO、箭牌、恒洁、九牧、摩恩等。